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中央电视台 上海电视台 ′99财富全球论坛特别报道 财富专访 采访时间：6分12秒 记者： 这次财富论坛在上海召开，对每一个中国企业家来说都是非常难得的一次机会，虽然在大会上您没有发言，但是您仍然积极的参加这次会议，您觉得您此次的上海之行，参加这个年会，主要的目的是什么呢？ 周厚健： 这次来确实是抱着一个很好地了解，很好地学习这么一个心理来的。一个是了解一些国外好企业的运作方式，在哪一方面管理上特别的长处给企业发展带来非常好的效果。再一个，产业发展的前景，产业发展的方向。另外一个就是了解国外的企业，了解国外的市场，才有可能在海信开拓国外市场上做的比较准确，做的更好。 记者： 海信已经开始向国际市场进军了，而且已经初见成效。从一个企业家的角度来看，您认为中国的企业要想迅速的成长壮大，走国际化的道路是不是一条非常重要的途径呢？ 周厚健： 这个趋势是个必然，关键是时间长短的问题。取决于我们中国的企业怎样理解，怎样认识过去的不足，怎样去确定开发国际市场的一些思路和方法，在过去中国外贸大多是坐在家里面做生意，是观赏的做法，现在用这种方法来开拓国际市场肯定是不行的。作为海信来讲，我们是这样考虑，按照当地的情况，按照对当地市场的了解程度，我们把它分了三种做法。一种做法是把生产基地建到国外去。第二种方法是把贸易公司设到国外去。第三种做法是通过代理来做我们的产品。这样我们就可以有主有次，有先有后的来开发国际市场。应该讲现在看起来我们的效果是不错，而且在国际市场的销量增长的也比较快。 记者： 海信作为一家大型的国有企业，当然也面临着改革的问题，作为企业的领导者，您将如何领导海信应对这场变革呢？ 周厚健： 现在国企比较突出的两个问题，一个是过去的短期行为问题。一个是争取股份的问题。今天中国国企的困难实质是由昨天前天的短期行为形成的，这次会议主题也是这样，也是讲中国未来50年。现在海信在这个问题上的定位我认为是比较好的，在海信整个发展过程当中，不论是从人才，从技术，从市场网络的建立以及财务状况都充分考虑了一个长期发展的需要。所以我想海信在这个问题上应该讲，并没有其他很多国企的那种劣势，这就给海信的今后的发展创造了比较好的条件。 记者： 这次大会的主题是中国未来50年，我们都可以想像中国未来50年中国的经济一定一天比一天好，从海信企业发展这个角度来看，您能不能设想一下，未来海信应该发展成为一个什么样的企业集团呢？ 周厚健： 作为海信来讲，我前面讲过，一直走了一条高技术含量这么一条道路，海信从产业的选择也决定这样做，海信一定会沿这条路走下去，我想在中国的企业当中，像海信在这方面的投入和这方面的条件以及所取得的成果，应该说现在已经看到它的优势了。我们提的目标也是成为一个国际品牌，最后海信这十年我想一定会成为国际上一个比较知名的品牌，我想如果到了50年的话，我希望海信成为世界上最强的企业。 记者： 提到品牌，中国的企业要想走向国际市场的话，我觉得应该有两个环节是比较重要的，一个就是品牌，二一个就是它的销售渠道，您怎么看待这个问题呢？ 周厚健： 我认为它的品牌也好，渠道也好，特别是品牌，应该有它的内涵，它的内涵我认为绝不是一个简单的就树品牌而树品牌，包括这个企业的理念，就是这个企业追求什么，包括这个企业的人才状况，企业的技术状况，企业的产品状况，这些都不断的来激励品牌的影响。海信在创品牌的过程当中，实际上是充分考虑了品牌的真正的内涵。我想世界500强或者世界最好的企业，这些品牌都有非常准确的硬条件来对应它。而不是像我们中国市场经济刚兴起过程当中有一些企业，仅仅有品牌的知名度，除了这个知名度，这个企业或者企业产品几乎没有可以赞扬的东西了，我觉得这种品牌的兴起，仅仅是暂时的兴起。 ------------------ 一鸣扫描，雪儿校对 |
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